Die meisten Restaurants stellen ihre Lieferzeiten genau einmal ein: an dem Tag, an dem sie Lieferung freischalten, indem sie ihre Öffnungszeiten kopieren. Danach schaut nie wieder jemand auf diesen Bildschirm. Es ist eine der teuersten Fünf-Minuten-Entscheidungen im ganzen Betrieb.
Kurze Antwort: Deine Lieferzeiten sollten nicht deinen Öffnungszeiten entsprechen — aber "kürzer" ist damit nicht gemeint. Gemeint ist anders. Lieferung soll die Stunden bekommen, die dein Gastraum nicht will: die tote Zone von 14 bis 17 Uhr, die Stunde nach der letzten Platzierung, den Tag, an dem du zu hast. Und sie soll zurücktreten in den 90 Minuten, in denen deine Küche wirklich nicht für zwei Räume gleichzeitig kochen kann. Setz einen Bestellschluss 30 bis 45 Minuten vor Küchenschluss, erhöh zur Stoßzeit die angezeigte Zubereitungszeit, statt den Kanal abzuschalten, und plan den Zeitplan pro Wochentag, nicht einmal für die ganze Woche.
Gastraum und Lieferkanal teilen sich eine Küche. Eine Uhr teilen sie sich nicht. Wenn du es so siehst, sieht der Einstellungsbildschirm plötzlich ganz anders aus.
Deine Küche verdoppelt sich nicht, wenn Lieferung angeht
Das sagt dir niemand, wenn du Onlinebestellung freischaltest: Du hast einen zweiten Gastraum eröffnet, mit eigenen Gästen und eigenen Bons — und ihn mit exakt demselben Personal besetzt.
Eine Lieferbestellung ist keine leichtere Version einer Tischbestellung. Sie ist schwerer. Gleicher Kochaufwand, plus:
- 3 bis 5 Minuten Packen, Tüten, Soßenbecher, Etiketten, Siegel
- Die Übergabe an einen Fahrer, der da steht oder eben nicht
- Null Chance, hinterher noch etwas zu retten
Wenn deine Linie also 40 Gedecke die Stunde macht und ein Lieferbon einläuft, hast du nicht einen Bon dazubekommen. Du hast einen Bon und eine Fünf-Minuten-Aufgabe bekommen, für die niemand eingeplant ist.
Das ist das ganze Argument in einem Absatz. Lieferzeiten sind keine Marketing-Einstellung. Sie sind eine Kapazitäts-Einstellung.
Die 20 Extraminuten, die niemand einplant
Essen für den Gastraum reist zehn Meter. Liefer-Essen reist fünf Kilometer. Deine Bonzeit ist nur die halbe Geschichte.
Schau dir eine echte Freitagsbestellung an:
- 19:07 Uhr — der Gast tippt auf Bestellen
- 19:08 Uhr — du nimmst an
- 19:22 Uhr — Essen fertig (14 Minuten, volle Linie)
- 19:26 Uhr — verpackt und versiegelt
- 19:31 Uhr — Fahrer kommt, wartet, fährt
- 19:48 Uhr — es klingelt
- 19:51 Uhr — der Gast isst tatsächlich
Das sind 44 Minuten vom Tippen bis zum Bissen. Die Küche sieht 14 Minuten und findet sich großartig. Der Gast sieht 44 Minuten und gibt drei Sterne.
Dienstag um 15 Uhr ist genau dieselbe Bestellung ein 26-Minuten-Erlebnis. Gleiches Essen. Gleiche Küche. Gleicher Preis. Völlig andere Bewertung.
Frag dich jetzt, welche der beiden Stunden du lieber verkaufst.
Die vier Schalter, die kaum jemand trennt
"Lieferzeiten" ist nicht eine Einstellung. Es sind vier — und sie zu verwechseln ist der Grund, warum sich so viele Küchen um 19:30 Uhr außer Kontrolle fühlen.
- Lieferzeiten — der Zeitplan, auf dem der Kanal läuft. Setz ihn pro Wochentag. Montag und Samstag sind nicht derselbe Betrieb.
- Bestellschluss — der Moment, in dem der Knopf aufhört zu funktionieren. Das ist nicht dasselbe wie Küchenschluss, und beides gleichzusetzen ist Fehler Nummer eins.
- Angezeigte Zubereitungszeit — das Versprechen, das du im Bestellvorgang machst. Um 15 Uhr ehrlich, um 19 Uhr länger.
- Pause — die Notbremse für den Moment, in dem die Schiene voll ist und der Plan falsch war.
Zwei weitere kannst du nach Tageszeit flexibel machen, und fast niemand tut es:
- Liefergebiet. Eng zur Stoßzeit, weiter wenn die Straßen leer sind. Sechs Kilometer sind um 15 Uhr in Ordnung und um 19:30 Uhr eine Katastrophe.
- Mindestbestellwert. Zur Stoßzeit anheben. Wenn ein Bon das Timing eines Tisches im Gastraum kostet, sollte er wenigstens groß sein.
Nimm keine Lieferbestellungen mehr an, wenn die Küche schließt
Küchenschluss um 22 Uhr. Bestellschluss auf 22 Uhr gesetzt. Was dann wirklich passiert:
Eine Bestellung kommt um 21:58 Uhr. Essen fertig um 22:12 Uhr. Verpackt um 22:16 Uhr. Der Fahrer ist spät und weg um 22:24 Uhr. Deine Schlusskraft steht um 22:35 Uhr immer noch da, mit Licht an und auf der Uhr — und wenn du eigene Fahrer hast, ist der um 22:50 Uhr zurück.
Du hast gerade 40 Minuten bezahlte Arbeitszeit und einen verzögerten Feierabend für eine 28-€-Bestellung gekauft.
Setz den Bestellschluss 30 bis 45 Minuten vor Küchenschluss. Nimm 45, wenn du eigene Fahrer hast, 30 bei einem Kurierdienst. Es kostet dich eine Handvoll später Bestellungen und kauft dir jeden einzelnen Abend einen sauberen Feierabend.
Wenn du schon dabei bist: Wenn du über Mitternacht hinaus arbeitest, prüf, ob deine Berichte eine richtige Geschäftstag-Grenze nutzen. Sonst landet dein Freitags-Lieferumsatz in den Samstagszahlen. Über genau diesen Ärger haben wir hier geschrieben: warum dein Nachtumsatz auf dem falschen Tag landet.
Schalt zur Stoßzeit nicht ab — drossel
Hier wird der meiste Rat bequem. "Schalt Lieferung während des Abendgeschäfts aus." Leicht gesagt und meistens falsch.
Deine Lieferspitze liegt zwischen 18:30 und 20:30 Uhr. Deine Gastraumspitze auch. Wenn du den Kanal jeden Abend genau in der Stunde schließt, in der Leute bestellen wollen, hast du kein Liefergeschäft — du hast ein Hobby.
Probier stattdessen diese Reihenfolge, von sanft bis hart:
- Erhöh die angezeigte Zubereitungszeit. Von 20 auf 35 Minuten. Gäste sehen eine ehrliche Zahl und entscheiden selbst. Manche bestellen trotzdem. Manche bestellen um 21 Uhr. Beides ist gut, denn niemand ist sauer, weil niemand überrascht wurde.
- Drossle den Zulauf. Wenn deine Plattform ein Limit pro 15-Minuten-Fenster erlaubt, nutz es. Vier Bestellungen pro Fenster sind besser als elf auf einmal und danach eine tote halbe Stunde.
- Heb den Mindestbestellwert an und verkleinere das Gebiet für diese zwei Stunden.
- Pausier, wenn die Schiene wirklich reißt. Zehn Minuten aus ist besser als eine Stunde kaltes Essen.
- Schließ den Kanal — letztes Mittel, und nur für die ein, zwei Schichten, in denen die Linie beides wirklich nicht kann. Für einen Laden mit 24 Plätzen an einem Samstagabend ist das eine völlig vernünftige Entscheidung.
Eine Anmerkung zu den Plattformen, weil sich viele darum sorgen: Eine geplante Schließung schadet dir nicht. Was schadet, ist Bestellungen anzunehmen und dann zu stornieren, und 20 Minuten zu versprechen, wenn du 45 brauchst. Lieferando, Wolt und Uber Eats messen genau das. Ehrliche Zeiten und ehrliche Zubereitungszeiten sind der sichere Weg.
Das Fenster, das wirklich zahlt: 14 bis 17 Uhr
Alle kämpfen um das Abendgeschäft. Währenddessen liegt die beste Lieferstunde der meisten Küchen ungenutzt herum.
Zwischen Mittag und Abend ist dein Gastraum tot, deine Miete läuft weiter, und deine Köche bereiten vor. Die Liefernachfrage in diesem Fenster ist echt: Büros, Leute im Homeoffice, spätes Mittagessen, frühes Abendessen für Familien mit kleinen Kindern. Und deine Linie hat sonst nichts zu tun.
Schau, was sich in diesem Fenster ändert:
- Die Bonzeit sinkt, weil nichts konkurriert
- Das Essen kommt heiß an, also steigen die Bewertungen
- Kein Gast im Haus wird durch die Bestellung benachteiligt
- Die Arbeitszeit ist ohnehin bezahlt
Näher an geschenktem Geld kommt kein anderer Punkt im Zeitplan. Wenn deine Lieferzeiten von 14 bis 17 Uhr eine Lücke haben, weil du deine "Küche macht Pause zwischen den Diensten"-Gewohnheit in die Bestellplattform kopiert hast, schaltest du deine profitabelste Lieferstunde ab, um nichts zu schützen.
Nach Betriebsschluss gilt dieselbe Logik. Wenn dein Gastraum um 22 Uhr aufhört und dein Viertel um 23 Uhr bestellt, kann eine kurze Spätkarte mit 8 bis 10 gut transportfähigen Gerichten mit einem Koch und einem Kurier laufen.
Zahlt sich das? Rechne vorher, nicht hinterher. Alle Zahlen netto, also ohne Umsatzsteuer:
- Durchschnittlicher später Lieferbon: 30 €, plus 3 € Liefergebühr vom Gast
- Wareneinsatz 30 %: –9,00 €
- Verpackung: –2,00 €
- Kurier, pauschal: –6,50 €
- Kartengebühr: –0,50 €
- Deckungsbeitrag pro Bestellung: rund 15 €
Ein Koch für zwei Stunden zu 16 € die Stunde sind 32 €, plus rund 8 € Energie. Du brauchst also etwa drei Bestellungen pro Zwei-Stunden-Block, um auf null zu kommen. Schaffst du nach Betriebsschluss keine zwei Bestellungen pro Stunde, mach nicht auf. Schaffst du fünf, ist dieser Block still und heimlich einer der besten deiner Woche.
So findest du deine echten Lieferfenster in 14 Tagen
Kein Raten. Deine eigenen Daten kennen die Antwort längst.
- Zieh dir den Stundenumsatz getrennt nach Bestellart für die letzten vier Wochen. Gastraum in einer Spalte, Lieferung in der anderen. Die meisten Auswertungen können das — falls deiner nach Rauschen aussieht, hilft wie du einen Umsatzbericht liest.
- Markier jede Stunde, in der deine Küche ihre Bonzeit gerissen hat. Frag deinen Küchenchef; er nennt dir die Stunden aus dem Kopf, und er hat recht.
- Listet jede Erstattung, jede Neuzubereitung und jedes "war kalt" aus dem letzten Monat mit Uhrzeit auf. Schau dann in was tun, wenn bei einer Lieferung etwas fehlt — diese Beschwerden häufen sich in bestimmten Stunden, nicht zufällig.
- Jede Stunde, die auf beiden Listen steht — lange Bonzeiten und Beschwerden — ist eine gedrosselte Stunde, keine offene.
- Jede Stunde mit fast keinem Gastraumgeschäft und irgendeiner Liefernachfrage ist eine offene Stunde. Dehn dich hinein aus.
- Jede Stunde mit im Schnitt unter einer Lieferbestellung ist eine Aus-Stunde. Du zahlst Aufmerksamkeit für nichts.
Lass das zwei Wochen laufen, nachdem du den Zeitplan geändert hast, und vergleiche. Das ist die ganze Methode.
Ein Zeitplan, der für die meisten kleinen Betriebe passt
Hier eine realistische Form für eine Küche, die um 22 Uhr schließt. Pass die Zeiten an, behalte die Logik.
| Zeitblock | Gastraum | Liefereinstellung |
|---|---|---|
| 9:00–11:00 | Vorbereitung / zu | Aus, außer du machst Frühstück |
| 11:00–13:30 | Mittagsgeschäft | An, normale Zubereitungszeit |
| 13:30–17:00 | Tote Zone | An — dein bestes Fenster |
| 17:00–18:30 | Es füllt sich | An, normale Zubereitungszeit |
| 18:30–20:30 | Stoßzeit | Gedrosselt: Zubereitungszeit +15 Min, höherer Mindestwert, engeres Gebiet |
| 20:30–21:15 | Es leert sich | An, normale Zubereitungszeit |
| 21:15–22:00 | Letzte Tische | Aus — der Bestellschluss ist durch |
| 22:00–24:00 | Geschlossen | Kurze Spätkarte, wenn die Rechnung aufgeht |
Das Wochenende bekommt seine eigene Version. Samstag zwischen 19 und 20:30 Uhr ist oft der eine Block, den man wirklich ganz schließen sollte. Und der Montag kann, wenn dein Gastraum dunkel bleibt, von 17 bis 21 Uhr reiner Lieferbetrieb mit Minimalbesetzung sein — eine der besten Margen der Woche, weil überhaupt kein Service im Haus ist.
Wenn du Lieferung von Grund auf aufbaust statt sie zu reparieren, findest du den kompletten Aufbau — Gebiet, Gebühren, Mindestwerte, Fahrer — in Direktlieferung ohne Drittanbieter aufsetzen.
Lieferzeiten sind eine Personalentscheidung
Dieser Teil wird übersprungen, und dann scheitert der Zeitplan und alle schimpfen auf den Zeitplan.
In jeder Stunde, in der Lieferung an ist, gehört das Verpacken jemandem. Nicht "wer gerade frei ist" — eine namentlich eingeteilte Person. An einem ruhigen Nachmittag ist das derselbe Koch. Um 19:30 Uhr kann es das nicht sein, weil dieser Koch am Pass steht.
Wenn du Lieferung also in ein neues Fenster ausdehnst, stell eine Frage: Wer tütet? Lautet die Antwort "das kriegen wir hin", hast du gerade einen schlechten Abend eingeplant. Plan es sauber ein — der wöchentliche Dienstplan-Kopfschmerz wird leichter, wenn jeder Kanal pro Schicht einen Verantwortlichen hat.
Dasselbe gilt für kleine Küchen. Wenn dein Platz ohnehin knapp ist, bremst eine Packstation zur Stoßzeit den Pass physisch aus. Repariere erst den Ablauf — kleine Küche, langsamer Service behandelt die Layout-Seite.
Wetter, Feiertage und die Tage, an denen du einfach abschaltest
Liefernachfrage ist nicht gleichmäßig, und deine Zeiten sollten es auch nicht sein.
- Regen und Kälte treiben Lieferung hoch und killen die Laufkundschaft. An solchen Tagen dehnst du das Fenster aus, statt es zu halten.
- Hitze und perfekte Sommerabende machen das Gegenteil. Die Terrasse ist voll, Lieferung wird still.
- Große Spieltage und Feiertage sind Liefergold — aber nur, wenn du jemanden zum Verpacken eingeteilt hast. Wenn nicht, schließ den Kanal und schütze den Gastraum.
- In den ersten zwei Wochen nach einer neuen Karte hältst du Lieferung eng. Neue Gerichte sind erst langsam, bevor sie schnell werden.
Zehn Sekunden auf dem Einstellungsbildschirm am Montagmorgen sind eine völlig unterschätzte Führungsgewohnheit.
Sag es dem Gast, und zwar deutlich
Die Hälfte aller Lieferbeschwerden sind Erwartungsprobleme, keine Essensprobleme.
- Zeig die Lieferzeiten auf der Bestellseite, nicht versteckt im Fußbereich. Wenn Lieferung um 21:15 Uhr schließt, schreib 21:15 Uhr.
- Lass niemanden um 21:58 Uhr einen Warenkorb füllen und lehn ihn dann ab. Das ist das Nervigste, was eine Bestellseite tun kann.
- Nenn die ehrliche Zeit. Ein 45-Minuten-Versprechen, das in 40 ankommt, schlägt jedes 25-Minuten-Versprechen, das 38 braucht.
- Wenn du ein Fenster bewusst schließt, sag in einem Satz warum. "Zwischen 18:30 und 20:30 Uhr pausiert die Lieferung, damit dein Essen heiß ankommt." Gäste sind damit erstaunlich einverstanden.
Zahlen, die du jeden Montag prüfst
Fünf Minuten, einmal die Woche. Mehr ist es nicht.
- Lieferbestellungen pro Stunde, nach Stunde. Finde die Stunden unter eins und streich sie.
- Bonzeit pro Kanal, pro Stunde. Wenn Liefer- und Gastraum-Bonzeit in derselben Stunde hochschießen, ist das deine Drossel-Stunde.
- Beschwerde- und Erstattungsquote pro Stunde. Kaltes Essen hat einen Zeitstempel. Lies ihn.
- Deckungsbeitrag pro Lieferbestellung nach Fenster. Bestellungen zur Stoßzeit bringen oft weniger als die aus der toten Zone, sobald du den Schaden mitrechnest.
- Stornoquote. Alles, was du angenommen und nicht geliefert hast, heißt: Deine Zeiten lügen.
Wenn du das ganze wöchentliche Set willst, steht es in den Kennzahlen für jeden Montagmorgen. Und wenn sich der Lieferkanal danach immer noch nicht rechnet, findest du die ehrliche Aufschlüsselung in der echten Rechnung hinter Lieferplattformen.
Häufige Fragen zu Lieferzeiten im Restaurant
Sollten Lieferzeiten den Öffnungszeiten entsprechen? Nein. Lieferung und Gastraum teilen sich eine Küche, aber keine Nachfragekurve. Lieferung sollte in den toten Stunden und nach Betriebsschluss länger laufen und sich in der Gastraumspitze zurückziehen.
Wann sollte ein Restaurant keine Lieferbestellungen mehr annehmen? 30 bis 45 Minuten vor Küchenschluss. Nimm 45, wenn deine eigenen Leute fahren, 30 bei einem Kurierdienst. Sonst bezahlst du jemanden fürs Herumstehen nach Feierabend.
Soll ich Lieferung während der Abendspitze abschalten? Erst drosseln, zuletzt schließen. Erhöh die angezeigte Zubereitungszeit, verkleinere das Gebiet, heb den Mindestbestellwert an. Ganz abschalten nur, wenn deine Linie wirklich nicht für beide Räume kochen kann.
Lohnt sich Lieferung spät abends? Oft ja. Bei rund 15 € Deckungsbeitrag pro Bestellung brauchen zwei Stunden mit einem Koch plus Energie etwa drei Bestellungen, um auf null zu kommen. Unter zwei Bestellungen pro Stunde: nicht aufmachen.
Bestrafen mich Lieferplattformen fürs Schließen? Geplante Zeiten sind unproblematisch. Was wehtut, sind stornierte Bestellungen, die du schon angenommen hattest, und Zubereitungszeiten, die du nicht hältst. Ehrliche Einstellungen sind der sichere Weg.
Kann ich für jede Filiale andere Lieferzeiten setzen? Du solltest. Eine Innenstadtfiliale und eine am Stadtrand haben völlig verschiedene Kurven. Jede vernünftige Speisekarten- oder Bestellplattform erlaubt Lieferzeiten pro Filiale und pro Wochentag, kostenlose wie Tabres eingeschlossen. Wenn deine nur einen Zeitplan für alles kann, ist das eine echte Einschränkung.
Wie lang sollte meine angezeigte Zubereitungszeit sein? Die Zeit, die du in 80 % der Fälle wirklich schaffst, plus ein bisschen. Dann rechne für deinen Stoßblock 10 bis 15 Minuten drauf. Untertreiben ist eine Strategie. Nicht liefern, was du versprichst, ist eine Bewertung.
Von außen sehen Gastraum und Lieferkanal wie ein Geschäft aus. Von innen sind es zwei Räume, die sich um einen Herd streiten. Ihnen dieselben Zeiten zu geben heißt, dass immer einer verliert — und meistens ist es der Gast, der vor dir sitzt und auf einen Teller wartet, der für eine Tüte fünf Kilometer weiter zurückgestellt wurde.
Öffne diese Woche den Einstellungsbildschirm. Teil den Zeitplan nach Wochentagen. Zieh den Bestellschluss 30 Minuten vor. Dehn dich in deine tote Zone aus. Drossle deine Stoßzeit, statt sie zu killen. Nichts davon kostet Geld, und bis nächsten Montag haben dir die Bonzeiten schon gesagt, ob du richtig lagst.